다국적 기업의 무역 형태

전 세계가 하나의 시장으로 형성이 되고 제품도 다양화됨으로써 시장이 확대되고 기업의 전략도 다변화하고 있습니다. 종래에는 하나의 국가에서 제품을 생산하고 판매했었지만 이제는 여러 국가에서 제품을 생산하고 전 세계로 판매를 진행하고 있습니다. 이러한 다국적 기업의 무역 형태를 알아보고 우리나라가 나아가야 할 방향에 대해 알아보도록 하겠습니다.

 

다국적 기업의 정의

 

물류를 통한 무역이 발전되지 않았던 때에는 자국에서 생산된 제품은 자국에서 소비되는 것이 일반적이었다. 일부 국경을 통한 무역이 있었지만 전체 무역에서 차지하는 비중은 아주 작았다. 시간이 흐르면서 물류 기술이 발전하고 대륙간 이동이 수월해짐으로써 국가 간 교류가 많아지고 이를 통해 국가 간의 무역 또한 발전하게 되었다.

 

다국적 기업은 일반적으로 한 나라에 기업의 본사를 두고 세계 각국에 자회사 혹은 생산 공장을 운영하는 방식을 의미한다. 세계 각국에 생산 공장을 두고 각 나라의 특징에 맞는 제품을 생산하거나 임대 운영함으로써 자사의 수익을 극대화하는 전략이다. 다국적 기업은 본사의 전략을 기준으로 생산 제품, 판매, 마케팅 등을 운영하며, 현지 상황에 맞는 판매 전략을 진행한다.

 

또한 노동력이 싸고 품질이 좋은 제품을 생산하기 위해 본사가 있는 국가가 아닌 다른 국가에서 생산을 진행하고 생산된 제품은 자국뿐만 아니라 다른 나라와의 무역에 사용하기도 한다. 다국적 기업이 탄생한 것은 19세기 초부터였으나 본격적으로 발전하게 된 시기는 제2차 세계대전 이후다. 제2차 세계대전 이후 급격한 국제 무역과 투자가 이루어지고 선진국의 후진국에 대한 공장 신설 등이 이루어지게 되었다. 이를 통해 하나의 기업이 여러 국가에 생산 공장을 소유하는 다국적 기업이 증가하는 결과를 초래했다.

 

다국적 기업의 형태

 

다국적 기업은 다른 나라에 직접 투자를 하는 형태이다. 현지 기업과의 합작 법인이나 자회사가 아니라 직접 돈을 투자해서 공장을 만들고 현지인을 채용하는 현지법인이다. 기본적으로는 본사의 경영 전략에 따라 생산을 하고 판매를 진행하지만 현지 사정, 종교 등을 토대로 현지에 맞는 생산 방식과 판매 방식을 택한다.

 

다국적 기업의 성공한 예로 코카콜라를 들 수 있다. 코카콜라는 많은 국가에 생산 공장을 가지고 있다. 하지만 마케팅이나 판매 방식은 해당 국가의 특성에 맞게 변화함으로써 기업의 인지도를 높이고 있다. 미국과 수교를 맺는 국가에는 제일 먼저 코카콜라 공장이 세워지고 판매 오피스가 설립되는 것은 다국적 기업으로서의 코카콜라가 가진 경험이 있었기 때문에 가능한 일이다.

 

다국적 기업은 일반적으로 한 국가의 대기업이 원가 절감 또는 무역 분쟁을 피하기 위해 다른 나라에 진출한다. 이러한 부분은 해당 국가에서는 자본을 무기로 해당 시장을 지배하려고 한다는 오해를 받기 쉽다. 자유 경쟁체제에서 자본을 무기로 한 다국적 기업의 진출은 현지 기업과 마찰이 불가피하기 때문이다. 따라서 다국적 기업이 해당 국가에 안정적으로 정착을 하기 위해서는 현지화가 반드시 필요하다. 현지의 노동력을 흡수해서 고용을 창출하고 원자재를 사용하는 등의 노력이 필요하다.

 

다국적 기업의 의의

 

초기의 다국적 기업은 지배자의 성격이 강했다. 강대국에 있는 기업이 약소국에 진출하여 시장을 확보하고 경쟁에서 우위를 점유함으로써 해당 국가의 기업이 도산하거나 사라지는 모습이 나타났다. 때로는 제국주의적인 운영 방식으로 현지 국가 또는 국민들에게 많은 거부감이 들게 하였다. 하지만 이러한 다국적 기업의 공세적 경영이 현지 정부의 개입으로 경영 전략을 변경하거나 해당 국가에서 퇴출되는 사례가 발생하였다.

 

따라서 많은 다국적 기업들은 전략을 수정하여 해당 국가에 진출하게 될 경우 현지 문화와 종교 그리고 그들이 가진 생활양식을 존중하면서 자신들의 생산 공장을 운영하는 방향으로 변화하게 되었다. 다국적 기업 역시 기존 대기업 일변도에서 벗어나 오로지 기업의 경영 전략의 일환으로 추진되고 있다. 우리나라의 중견기업, 강소 기업들이 동남아 국가에 진출해 생산 공장을 건설하고 현지의 노동력을 채용하여 수익을 창출하는 것은 좋은 예다.

 

다국적 기업의 무역 형태는 기본적으로 현지화다. 현지에서 생산하고 현지에서 물건을 판매하는 기본 전략을 중심으로 운영되고 있다. 무역 분쟁을 피하기 위한 현지 공장 건설은 다국적 기업이 가지고 있는 또 다른 목적이다. 전 세계가 하나의 권역으로 바뀌면서 다국적 기업으로의 변화를 통해 전 세계에 있는 소비자들에게 좀 더 빠르게, 좀 더 쉽게 다가가기 위한 전략이 다국적 기업의 진정한 목표다.